Банк со 100-процентным иностранным капиталом —  ЗАО «Сомбелбанк» зарегистрирован в апреле прошлого года, однако за неполный год работы на рынке продемонстрировал весьма неплохую динамику развития. О предпосылках успешного старта и дальнейших планах корреспонденту «Белорусской газеты» Ольге Микше рассказала председатель правления «Сомбелбанка» Татьяна Медведева.

 — Каким видит свое место «Сомбелбанк» на рынке банковских услуг?

 — Среди своих целей мы прежде всего определили поддержку отечественного производителя, в частности предприятий среднего и малого бизнеса. Так или иначе, на этом сегменте рынка работают все банки, но крупные банки в большей степени сосредоточены на обслуживании крупных предприятий, а для небольших банков мы считаем это направление деятельности очень перспективным.

Еще одним интересным направлением деятельности мы видим ритейл-банкинг — так называемый розничный банк и работа с населением. Мы намерены развивать потребительское кредитование населения, принимать коммунальные и другие платежи, выполнять переводы физических лиц без открытия счета в банке.

Естественно, для этого будем развивать нашу банковскую сеть в Минске и регионах, открывать отделения, расчетно-кассовые центры, по­скольку работа с населением подразумевает удобное местонахождение банка.

 — Для привлечения вкладов населения банк еще не располагает достаточным капиталом. А какими услугами уже сейчас могут воспользоваться физические лица?

 — Вне зависимости от законодательного ограничения по капиталу (не менее 10 млн. евро) лицензия на привлечение вкладов физических лиц предоставляется спустя два года с начала работы банка. Уже сегодня наш банк предоставляет населению услуги по обмену валюты, по расчетам за коммунальные услуги, за услуги операторов МТС и Velcom, денежные переводы по системе Western Union. Словом, мы прини­маем от физических лиц все виды платежей внутри страны и за границу, которые можно выполнить без открытия счета.

 — Когда планируете предложить услуги по потребительскому кредитованию населения?

 — В нынешнем году. Наши клиенты смогут при минимальных затратах времени оформить кредит на такие товары длительного спроса, как мебель, бытовая техника, электроника и др. Но этому предшествует большая организационная работа, поэтому о конкретных сроках вывода программы на рынок пока говорить рано.

 — Чем услуги «Сомбелбанка» отличаются от аналогичных услуг других банков?

 — Мы предоставляем каждому клиенту персонального менеджера. Это своеобразная реализация принципа одного окна: персональный менеджер ведет все финансовые потоки предприятия. Если можно так выразиться, мы заботимся о клиенте: предлагаем выгодные тарифы на обслуживание, работаем полный рабочий день, информируем об изменениях в законодательстве и в расчетах, для удобства предлагаем работать по системе «банк-клиент» и устанавливаем ее бесплатно. Словом, делаем все возможное, чтобы клиент не потерял свое время и деньги.

Но самое главное — мы не делаем различия между крупным и небольшим клиентом. Стараемся, чтобы в нашем банке каждый из них чувствовал себя уникальным.

— Насколько востребованы среди среднего и малого бизнеса банковские кредитные услуги?

— Думаю, что банковские услуги более чем востребованы реальным сектором. В стране работает программа кредитования ЕБРР, но удов­летворить все потребности рынка она просто не в состоянии. Поэтому «Сомбелбанк» начал работу по предоставлению кредитов предприя­тиям среднего и малого бизнеса, а также индивидуальным предпринимателям, деятельность которых носит производственный и социальный характер. Мы полагаем, что чем более диверсифицирован клиентский кредитный портфель, тем более устойчив банк.

— Определен ли потолок в объеме кредитования для среднего и малого бизнеса?

— В нынешнем году мы планируем к выпуску на рынок специальную программу по кредитованию малого бизнеса. Размер кредита определяем в границах 30 тыс. евро. Хотя уже сейчас в работе с юридическими лицами мы кредитуем и более дорогие проекты. По состоянию на 1 марта наш кредитный портфель превышает млн в эквиваленте.

— Намерен ли «Сомбелбанк» привлекать средства иностранных инвесторов в белорусскую экономику?

— Наш банк изначально ориентирован на привлечение иностранных инвестиций и кредитование отечественных производителей. Однако для того, чтобы быть принятыми на западном рынке, необходимо соблюдать определенные правила. Сейчас наш банк проходит аудит на соответствие международным стандартам ведения учета и отчетности, который по нашему заказу выполняет иностранное частное унитарное аудиторское предприятие «Делойт и Туш». Выражаем свою признательность минскому офису компании за оперативную и качественную работу. Мы учимся правильно строить свою финансовую отчетность с самого начала и в то же время нарабатываем определенный актив, без которого просто невозможно заявлять наш банк как финансовый институт и вести переговоры о привлечении иностранных инвестиций.

Далее мы намерены получить кредитный рейтинг. Поэтому будем консультироваться с австрийской консалтинговой компанией Tripple А, чтобы по истечение двух лет работы на рынке мы могли обратиться в одно из рейтинговых агентств для присвоения рейтинга.

— Как вы оцениваете деятельность банка за первые полгода работы?

— Положительно. Например, летом прошлого года валюта баланса составила 14,7 млрд рублей, на 1 марта текущего года этот показатель вырос почти вдвое. Кредитный портфель за январь-февраль 2005 г. вырос почти в четыре раза. Причем в его структуре преобладают кредиты в иностранной валюте. Конечно, нам рано говорить о высоком уровне прибыли, но баланс банка всегда закрывался с прибылью, несмотря на множество организационных расходов. За два месяца нынешнего года прибыль составила 51 млн — более половины того, что заработано в 2004 г. По итогам этого года планируется получить доходность на собственный капитал на уровне 10-12%.